Per le aziende

ALTEA FEDERATION ha colto questo progetto con entusiasmo e con una grande intuizione innovativa: rafforzare, attraverso i Master e Corsi Meliusform, la motivazione, l'engagement e il senso di appartenenza con l'Azienda. La selezione è avvenuta con una gara interna condotta su circa 50 figure professionali del Gruppo, a cui è stata richiesta la candidatura per i Master in HR e in Finanza e Controllo: hanno risposto in 43 e le richieste sono state selezionate dai CEO di tutte le Company ALTEA. Il buon esito dell'iniziativa ha da una parte confermato l'esistenza di un forte desiderio di formazione manageriale e professionale “sommersa” all'interno del Gruppo, dall'altra ha generato effetti positivi su tutta la produttività aziendale, creando le premesse per un processo virtuoso di crescita del personale interno.

L'obiettivo principale di ANAS era quello di fornire un Corso, di poche ore, rivolto ad oltre 130 risorse interne della Direzione Legale che gli consentisse di familiarizzare con la lettura e la comprensione dei bilanci in tutti quei casi in cui queste figure professionali fossero chiamate a: valutare la solidità economica e finanziaria degli appaltatori o altri fornitori, avviare azioni di recupero crediti, formulare alcuni contratti societari, intraprendere operazioni di natura straordinaria (fusioni, acquisizioni, cessioni di ramo di aziende, ecc.), e comunque in tutti i casi in cui fosse necessario avere un linguaggio comune con altre figure professionali di formazione economico/manageriale, sia interne che esterne (società di consulenza, advisor, analisti, certificatori, commercialisti, ecc.), affinché si rendesse più agevole il dialogo tra gli interlocutori coinvolti e meno conflittuale la composizione di eventuali dispute e la conclusione dei “deal”. Per fare questo è stato introdotto un metodo innovativo, con grafica intuitiva, per capire (nelle poche ore messe a disposizione dal committente) la partita doppia partendo dai fatti aziendali di rilevanza amministrativa (nel loro duplice aspetto informativo: economico e finanziario/monetario) e la loro successiva confluenza nelle voci di Bilancio.

Scopo dell'Associazione era fornire a tutti i suoi associati (esperti controller) un percorso che li istruisse su come passare da Excel (strumento di calcolo quotidianamente utilizzato da questi professionisti) ad un cruscotto di business intelligence potente, veloce ed interattivo, direttamente collegato ai diversi connettori (file di testo, CSV, SQL Server, Access, cartelle, ecc.), che consentisse a loro, ma soprattutto alle imprese clienti, di ottimizzare il lavoro, eliminare i data entry e gli errori e liberare tempo per approfondire le analisi dei dati. Il corso si è completato con l'impiego di Power BI (il tool più utilizzato al mondo per l'analisi dei dati) e con esempi molto pratici: i partecipanti si sono cimentati, insieme al relatore, a simulare direttamente con il tool casi reali di analisi economica e finanziaria, implementando nuovi modelli di controllo di gestione e comprendendo, grazie alle dashboard di output, come viene facilitato il processo decisionale in impresa.

I fattori di crisi degli ultimi anni (per cause energetiche e sanitarie) hanno creato maggiori incertezze e preoccupazioni nelle procedure istruttorie per la concessione dei crediti ai clienti. FORD CREDIT, la Società del Gruppo che offre le soluzioni finanziarie ed assicurative a tutti i clienti FORD, ha espresso il bisogno di avviare un progetto formativo tagliato e diretto al proprio personale interno per accrescere le conoscenze e le competenze in materia di lettura dei bilanci e delle dichiarazioni dei redditi (sia delle persone fisiche che giuridiche), per avviare processi migliorativi ed innovativi nella valutazione del merito creditizio e prevenire i maggiori rischi finanziari derivanti dalle mutate condizioni di mercato. Il progetto, oltre a suscitare interesse e gradimento del personale coinvolto, ha offerto numerosi spunti per orientare il sistema di istruttoria verso alcuni cambiamenti più efficaci ed ottimali della procedura interna.

L'Azienda F.lli DE CECCO di Filippo S.p.A. ci ha scelto in quanto sentiva l'esigenza di sensibilizzare il proprio gruppo di dirigenti sul tema della 231/01, in particolare su tutti gli aspetti afferenti alla responsabilità dell'ente, alle sanzioni sul piano economico-finanziario, alle funzioni dell'Organismo di Vigilanza (OdV) ed anche in merito ai nuovi scenari di rischio derivanti dall'introduzione, nella lista, degli illeciti penali tributari. Siamo partiti dalla progettazione di un percorso formativo erogabile in modalità “On Demand”, per offrire allo staff De Cecco la massima autonomia e facilità di fruizione delle lezioni sul Campus Virtuale Meliusform, per poi offrire momenti di approfondimento ed interazione con i docenti in “Live Streaming”. Da queste lezioni sono emersi importanti spunti di riflessione per modificare e migliorare il MOG interno: la condivisione degli argomenti con il Top Management ha consentito di concentrare il corso sugli aspetti più pratici del MOG 231 e, elemento ancor più rilevante, sui ruoli e sulle responsabilità delle varie figure che operano all'interno della complessa organizzazione dell'azienda.

L'obiettivo principale di ALTEA FED era offrire a tutto il personale delle company appartenenti alla propria Federation un percorso di formazione che facilitasse il conseguimento dell'esame di certificazione della figura del Project Manager: sempre più spesso, infatti, le stazioni appaltanti (soprattutto nella Pubblica Amministrazione) richiedono nei bandi di gara il possesso di una qualificazione e/o certificazione specifica. ALTEA FEDERATION, grazie a Meliusform, ha trovato l'intermediario professionale per la preparazione all'esame della certificazione Prince2® Foundation, valida per la qualificazione di Project Management di seconda parte ai fini della conformità con le conoscenze richieste dalla Norma UNI 11648. Per aiutare i dipendenti ad arrivare preparati e raggiungere una percentuale maggiore di superamento dell'esame, la Business School ha creato una simulazione di esame con docenti certificati per guidare ogni persona al successo finale.

Il corso è stato disegnato per fornire una conoscenza approfondita del quadro normativo, contabile e operativo che disciplina gli Organismi di Investimento Collettivo del Risparmio (OICR), con particolare attenzione ai Fondi di Investimento Alternativi (FIA) e alle Società di Investimento a Capitale Fisso (SICAF). Attraverso una serie di moduli strutturati, i partecipanti hanno acquisito le conoscenze e le competenze necessarie per interpretare le regole di governance, redigere i bilanci e affrontare le specificità contabili delle diverse tipologie di fondi. Nel programma sono stati introdotti anche i principali requisiti normativi e di reporting fiscale, per consentire ai partecipanti di applicare efficacemente gli standard e le procedure pertinenti nel contesto degli investimenti alternativi.

Il percorso aveva l'obiettivo di supportare la struttura Legale di ATAC in un'evoluzione culturale e professionale finalizzata a: rafforzare un'identità condivisa del giurista d'impresa in azienda, in termini di missione, valori e approccio operativo; promuovere una visione pragmatica della gestione degli affari legali, orientata alla prevenzione del contenzioso e alla ricerca di soluzioni conciliative; migliorare la capacità di supportare le diverse funzioni aziendali con consulenze giuridiche integrate, efficaci e tempestive; potenziare le competenze trasversali (problem solving, lavoro di squadra, comunicazione interfunzionale); rafforzare le conoscenze tecnico-specialistiche in ambito bilancistico, societario e tributario. Grazie ad un progetto costruito su misura, si è riusciti a co-creare un'identità condivisa del ruolo, stimolare il pensiero strategico attraverso casi studio, simulazioni e debriefing, e diffondere un mindset orientato alla prevenzione del contenzioso, alla negoziazione e alla consulenza proattiva verso le altre funzioni aziendali.

Il Corso è stato di ausilio, per gli organi di governance e le figure apicali di AVIO, all'acquisizione delle competenze necessarie per familiarizzare con i nuovi obblighi (in vigore dal 2025) di redazione della “Dichiarazione Non Finanziaria” in seguito alla direttiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Grazie al Corso i partecipanti sono stati messi nella condizione di conoscere e governare: i processi da attivare in azienda per la transizione ecologica; cosa è la DNF, cosa comunica agli stakeholder, quando è obbligatoria e come va redatta; quali organi interni sono maggiormente coinvolti; le differenze tra Bilancio d'esercizio e DNF e come si integrano; le tre dimensioni della DNF (economica, ambientale, sociale); quali politiche di governance e pratiche concrete attivare per conformarsi alle logiche richieste. In AVIO è stata inoltre sperimentata una nuova applicazione con l'IA che ha tradotto simultaneamente il relatore in 3 lingue (inglese, francese e spagnolo), conservandone anche il timbro di voce.

Il grande merito di questo progetto formativo è nell'intuizione strategica del Gruppo FORD di voler da subito valorizzare l'enorme quantità di dati e informazioni in azienda attraverso “Data Analytics”, strumenti fondamentali per avviarsi verso nuovi processi di analisi dei dati secondo logiche di “data-driven company”. Per questa ragione FORD ITALIA ha sentito l'esigenza di formare parte del proprio personale interno (soprattutto appartenente alla divisione Finance) con un percorso innovativo in grado di fargli padroneggiare tecniche avanzate e strumenti evoluti di misurazione (come Power Excel) per valutare le performance economiche e finanziarie dell'azienda, gestire i rischi e prendere decisioni basate sugli insight dei dati (dashboard), nonché per riadeguare, se necessario, i sistemi gestionali (ERP). Il progetto ha inoltre fatto emergere il bisogno, al termine dell'evento formativo, di due ulteriori giornate di formazione/consulenza per rimodellare il flusso di lavoro sulla logica di Power Query e della Business Intelligence (Power BI), rendendo più efficace l'elaborazione dei dati interni con ricadute positive sui processi di analisi e decisori.

Quando INAF ha avviato la propria strategia di riqualificazione e valorizzazione del suo patrimonio immobiliare, la sfida non era soltanto tecnica: occorreva diffondere un linguaggio comune e competenze trasversali – dal BIM alla sostenibilità ambientale – fra figure professionali eterogenee (tecnici, amministrativi e ricercatori). È stato disegnato un percorso “ad hoc” di 70 ore suddivise in 20 sessioni da 3,5 ore, strutturato in cinque moduli progressivi che andavano dalla gestione del patrimonio pubblico alla progettazione inclusiva degli spazi. Già al termine del secondo modulo i partecipanti hanno dichiarato di “parlare la stessa lingua” quando si confrontavano su capitolati o KPI di sostenibilità; le unità tecniche hanno iniziato a costruire un'anagrafe immobiliare digitale condivisa, mentre i colleghi amministrativi hanno cominciato ad utilizzare dashboard unificate per monitorare budget e avanzamento lavori. In prospettiva, l'Academy costituisce un modello replicabile per altri Enti pubblici di ricerca che intendono coniugare transizione digitale, ecologica e amministrativa nella gestione degli asset immobiliari.

Il corso è stato progettato per garantire l'incremento del capitale relazionale, favorendo rapporti volti al successo e per preservare ed elevare l'immagine istituzionale della Marina Militare, oltre a quella delle cariche che la compongono. Oggi le relazioni esterne e l'attività di rappresentanza istituzionale devono tenere conto dell'incremento e della varietà delle relazioni, della globalizzazione e degli aumentati rapporti internazionali, scegliendo sempre comportamenti relazionali che producano buoni risultati. Il programma ha coperto, tra gli altri temi: l'evoluzione odierna del cerimoniale, le regole generali del cerimoniale nazionale e internazionale, il protocollo di Stato, l'approccio con mondi non occidentali, la programmazione degli eventi, i criteri di precedenza delle cariche pubbliche, gli onori navali, il galateo navale, le onorificenze repubblicane, l'araldica e numerose esercitazioni pratiche.

L'obiettivo principale del Gruppo era dare vita, in soli quattro mesi, a un percorso intensivo che permettesse ad alcuni manager delle funzioni Legal, HSE e Procurement, dislocati in diverse aree, di padroneggiare il nuovo Compliance Framework 231/ISO 37001/ESG appena varato dal Board. Il programma doveva non solo allineare procedure diverse nate a livello locale, ma anche creare una comunità di Compliance Champion capaci di diffondere la cultura del rischio e di guidare gli audit interni futuri. I risultati raggiunti: diminuzione del 30% delle non-conformità emerse negli audit interni; 8 Compliance Champion certificati che hanno preso in carico il tutoring dei colleghi; stima di 2,1 milioni di euro di sanzioni potenzialmente evitate grazie alla tempestiva correzione dei processi critici.

L'obiettivo del Gruppo era trasformare una Direzione HR ancora prevalentemente amministrativa in una funzione data-driven, capace di guidare il business con KPI predittivi e cicli di miglioramento continuo. In circa cinque mesi sono stati coinvolti 30 HR Business Partner e recruiter operanti in luoghi diversi, con una “academy” che ha combinato boot-camp in presenza, moduli esercitativi in live streaming, moduli on-demand e un hackathon finale. A 90 giorni dal go-live l'impatto era già tangibile: il tempo necessario a coprire le posizioni più critiche si era accorciato in modo considerevole, passando da quasi un mese a poco più di due settimane, mentre le uscite dei neoassunti si erano quasi dimezzate, segnale che i nuovi processi di onboarding stavano funzionando. Il team HR, forte di un modello di flight-risk affidabile, poteva finalmente prevedere in anticipo chi rischiava di lasciare l'azienda e intervenire tempestivamente. Nel frattempo è nato un vero backlog di suggestioni: oltre 70 idee raccolte durante i boot-camp, molte trasformate in iniziative concrete, a conferma di una nuova cultura di sperimentazione e miglioramento continuo.