Storie di successo:
GRUPPO MANIFATTURIERO GLOBALE (nome riservato)

L'obiettivo del Gruppo era trasformare una Direzione HR ancora prevalentemente amministrativa in una funzione data-driven, capace di guidare il business con KPI predittivi e cicli di miglioramento continuo. In circa cinque mesi sono stati coinvolti 30 HR Business Partner e recruiter operanti in luoghi diversi, con una “academy” che ha combinato boot-camp in presenza, moduli esercitativi in live streaming, moduli on-demand e un hackathon finale. A 90 giorni dal go-live l'impatto era già tangibile: il tempo necessario a coprire le posizioni più critiche si era accorciato in modo considerevole, passando da quasi un mese a poco più di due settimane, mentre le uscite dei neoassunti si erano quasi dimezzate, segnale che i nuovi processi di onboarding stavano funzionando. Il team HR, forte di un modello di flight-risk affidabile, poteva finalmente prevedere in anticipo chi rischiava di lasciare l'azienda e intervenire tempestivamente. Nel frattempo è nato un vero backlog di suggestioni: oltre 70 idee raccolte durante i boot-camp, molte trasformate in iniziative concrete, a conferma di una nuova cultura di sperimentazione e miglioramento continuo.

 

Destinatari

• 30 HR Business Partner e recruiter operanti in luoghi diversi

Obiettivi del progetto

• Ridurre il time-to-fill dei ruoli critici e l'attrition nei primi 12 mesi
• Potenziare la data literacy della community HR, introducendo strumenti di People Analytics
• Applicare framework Agile HR con backlog, sprint di due settimane e retrospettive periodiche

Metodo e contenuti

• People Analytics Canvas: un modello che collega metriche “lagging” (turnover, time-to-fill) a KPI “leading” (engagement, flight-risk) all'interno di sprint Agile
• Diagnostic iniziale con survey di maturità analytics e mappatura fonti dati
• Data-Literacy Boot-camp (2×2 giorni) su statistica, storytelling e dashboarding
• Tool Lab hands-on su Power BI e modelli predittivi (regression + XGBoost) per stimare l'attrition
• Agile Coaching con backlog di iniziative HR e sprint review quindicinali
• Hackathon finale: squadre miste HR-IT hanno sviluppato proof-of-concept di forecast del fabbisogno di skill in area R&D

Testimonianza

“Ora l'HR parla la lingua dei dati e lavora per sprint: il business vede impatto tangibile su retention e velocità di recruiting.” – Chief Human Resources Officer

Progetto formativo

• People Analytics & Agile HR Academy

Durata

• Percorso di circa 5 mesi – boot-camp in presenza, moduli esercitativi live streaming, moduli on-demand e un hackathon finale

Modalità

• Boot-camp in presenza
• Moduli esercitativi Live Streaming
• Moduli On Demand
• Hackathon finale

Valutazione

• Rating medio: 8,7
• Soddisfazione del Corpo Docente: 8,8
• Gradimento della Modalità Erogativa: 9
• Soddisfazione della Parte Esperienziale: 8,6
• Gradimento del Materiale Didattico: 8,5